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永定庄煤业公司班组安全管理扫描

作者:白林 李静慧 2019-10-28 00:42:25


班组是企业的最小细胞,而班组的安全生产工作是这个细胞的细胞核。如何激发班组这个小小细胞的活力,成为抓好安全生产的重要内容之一。同煤集团永定庄煤业公司新修订了《关于进一步加强安全生产工作的决定》,通过完善班组的安全管理,严格落实标准化作业,加大安全科技的投入,激发了班组建设这个小细胞的内在动力,守好了安全管理的“第一道防线”。

一、将班前会开成了“鼓劲会”。

班前会作为员工入井前的准备会,怎么重视都不为过。为给员工鼓劲加油,该公司要求区队长、书记和各个班组长开好班前会,把班前会开成鼓劲会、上弦会。在该公司的每一个换班室,都可以看到当班班组长认真进行安全确认,观察员工状态;区队长或书记声如洪钟地强调关键岗位、关键工序;值班队干认真汇报前一班安全工作总体情况,跟班队长分析上班安全、质量、生产任务完成情况,班组长点评员工表现,干得好的员工加超分,表现差的员工扣分。如果作业地点及作业过程中有危险源如周期来压、顶板破碎等情况,当班班组长就会在班前会上告诉大家,并告知控制措施。综采一队生产班班组长刘江,特别会鼓动,他说:“大家伙儿放心,咱们公司把各项安全措施都做到位了,咱们的安全有保障。咱们好好干,争取提前完成全年任务,到时候咱们又光荣又有实惠,你们说好不好?”“好!”换班室里响起一片吼声。 

二、打造员工安全作业“标准化”。

安全作业有一个最大的“敌人”,就是“应该没事儿”。以往员工们在检修的时候,为了抢时间,总是不等断电停机就开始检修。这样看似没多大问题,却存在着重大的安全隐患。为了消除人的不安全行为,从跟班队长到班组长,紧盯员工操作过程,要求员工必须严格按照标准化要求作业,着力创建零隐患、零违章班组,现在没人去触碰这条安全“红线”。与此同时,“安全到岗”、“手指口述”、“岗位描述”、“两员一长”现场汇报、“作业前安全确认”“当班安全评估考核”和“收班安全验收”等行之有效的管理办法,在该公司班组管理中严格应用,规范员工安全行为,提升班组安全基础建设水平。采掘工作面巷道成型、支护质量、“七条线”管理,回采工作面强化两端头支护、两巷超前支护质量和数量管理,做到“三直、两平、两畅通”,电气设备实行“五检制”,这一条条安全质量标准化要求,在该公司各个班组的严格要求下,逐步落实。班组安全作业更加规范,员工之间互相提醒、互相约束、互相保证,发现“三违”行为,大家一起上前制止。安全二字,已经牢牢地刻在了员工的心上。

三、班组安全管理用上了“高科技”。

科技的进步给班组安全管理带来了便利。该公司应用的KJ90-NB监测系统,设有76台瓦斯传感器、33台CO传感器、60台温度传感器、6台风速传感器、7台负压传感器、39台开停传感器、29台馈电断电器、10台烟雾传感器、3台风筒传感器,遍及井下各盘区作业点,监测系统覆盖率达100%。综采、掘进工作面均安装了风电、瓦电、故障闭锁装置,实现“三专两闭锁”及“双风机、双电源”自动切换。这些监测系统年底会进行升级,主要增加抗干扰功能。除此以外,班组生产中还增加了很多设计,这些“高科技”装备,让班组的安全管理更加得到保证。如该公司自主设计的SZD800/11G型桥式转载机全封闭授煤装置,组装了一个带行走轮的全封闭漏斗状授煤嘴,与转载机行走部位连接,消除了生产过程中煤流外溢及大块煤飞溅的现象,提高了现场作业的安全性。掘进工作面巷内压风自救装置跟机设计,焊接了一个19变10的两通和一个装压风自救装置的铁架,将风水从机组上引出,盛压风自救装置的铁架背在人行道侧的转载机架末端,不影响割刀时来回移动机组和转载机。这些“高科技”设备的应用,在很大程度上推动了班组的安全生产。

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