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平庄煤业矿建工程分公司“三化”除隐患保安全

中国煤炭网 作者:张慧彬 2019-10-28 19:42:11

今年以来,平庄煤业矿建工程分公司强化现场管理,着力解决安全管理存在的问题和薄弱环节,以安全管理制度化、安全监督全面化、隐患整改规范化为切入点,查管理“盲点”,补安全“短板”,确保安全处于可控状态。

安全管理制度化。该分公司将安全重心下移,全方位、全过程加强现场安全监管力度,充实由专业巡检、走动式管理、专职安监员、群监员、青年安全监督小分队、青安岗员等不同部门组成的安全监管队伍,建立起横向到边、纵向到底的有效监管模式,突出对薄弱环节、薄弱时间、薄弱人物以及各种违章违纪行为实施重点监管,做到把关检查全面、到位,杜绝出现安全管理空档。加大各类隐患排查,堵塞各种事故漏洞,进一步凝聚起安全监管强大合力,一级保一级、一级对一级负责,夯实安全基础,确保安全监管无缝隙。

安全监督全面化。该分公司严格执行跟班值班制度,各级领导干部紧盯现场,加强走动式管理力度,加大现场督查的频率和范围,强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制,做到多走、多看、多管,合理安排组织生产,全面掌握生产动态及重点工程进展情况,及时解决生产中遇到的棘手问题,将监督工作重点放在日常不重视的边远区、异常区、薄弱区等,对现场发现的隐患、问题及时处理,现场不能整改的隐患,严格落实隐患整改措施,确保隐患整改期间的安全,推动安全监督实现全方位、全覆盖。

隐患整改规范化。该分公司构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,加强作业场所安全监督检查力度,对查出的问题隐患,实行隐患消号制度,建立隐患排查台账,下达隐患处理通知单,负责定期上报重大隐患整改情况,安排专人对重点隐患进行跟踪落实。加强重要场所、特殊地段、边缘区域的安全“死角”等重点区域内隐患及时排除整改,有效化解各类安全生产风险,推动隐患整改制度化、程序化,确保安全生产。

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